物业经营部召开部门例会分解年度任务指标

2016年1月29日物业经营部在集团本部三楼会议室召开了本年度第一次部门例会。主管领导陈明辉、部门领导张晓刚等参加了此次会议。

 会上张部长听取了各班组1月重点工作完成情况的汇报并进行了点评,之后由副部长刘宏臣向大家介绍本月的部门之星,物业部从今年起部门之星改为由各班组提名,候选人员扩大到基层员工,再经部门领导会综合考量决定,依此最终推荐本月的部门之星为高长宝、王贺。为确保2016年指标任务圆满完成,部门对管理干部的岗位责任进行了重新调整,在之前签订的责任书的基础上对工作层层分解,突出了大家的重点工作,使每项工作落到实处。

最后,陈总在肯定之前工作的同时介绍了公司战略调整及未来发展方向,指出了“创意服务、新型塑料、高端投资”是公司“十三五”规划重点;同时强调筹建物业经营管理公司,为物业经营转型做准备,人才队伍的建设尤为重要。人才的培养原则是不论资排辈,能者上,庸者下,给能人以展示的平台,在原则上倡导坚决摒弃三种人:散漫的人,指不遵守公司劳动制度,无故迟到、早退的;没有激情的人,指对工作没有热情,办事效率低、拖沓;满足现状技术不思进取的人,指满足以往的经验,不学习,不吸收新知识。鼓励大家要与时俱进,成为会成事、会思考、会提问题的人。因此各项培训要尽快进行,提升物业管理水平。                (物业经营部  刘宏臣石晓丹)