6S管理让动力配电室旧貌换新颜

2019年初,物业经营部决定在动力配电室推行6S管理。作为试点单位的配电室员工,在实施6s管理的最初阶段真是有点茫然不知所措。通过学习与培训,大家逐步了解到,6s管理是一种先进的、实用性很强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6s,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

统一了思想认识后,按照各级领导的部署安排,配电室全体班组人员一起,不怕脏,不怕累,团结协作,群策群力,克服困难,付出了大量的时间和精力,用最短的时间完成了各项工作任务。首先,清除垃圾,清理无用的、可有可无的、杂乱无章的各种用品,清扫场地设备,保证工作环境干净整洁,并详细划分了卫生责任区,制定了详尽的卫生执行标准。其次,明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类。明确各类物品的摆放区域,并贴好标识,一目了然,令所有人都感觉清楚明白。最后,对交接班的具体内容进行了完善,从环境卫生到物品摆放全部责任到人,每天各班次间进行检查、记录、反馈,随时保持整洁规范优美舒适的工作环境,持之以恒养成良好的习惯。

“一份耕耘、一份收获”,在进行6s管理后,配电室职工的精神面貌焕然一新,工作场所更加井然有序,不仅提高了工作效率,确保了生产安全,班组的凝聚力和职工的整体素质也得到了进一步提高。

面对成绩,配电室职工不骄不躁,时刻保持清醒的头脑,大家认为一时成功不等于永远成功,只有坚持下去才能取得更大的成绩。因为6s管理的最终目的是提升员工素质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使公司拥有更加辉煌的明天。在今后的工作中,配电室员工将继续把6s管理贯彻下去,坚决地执行,标准化地落实,并逐步总结经验,为将6s管理在物业经营部进行内部推广做出努力。(物业经营部   史志水)